※『本質博士の仕事塾』──富士通ＨＰにて連載中！（外部へリンク）


富士通ＨＰで展開している「本質博士の仕事塾」はいかがでしたか？　さまざまなテーマの「本質」をご提供していますが、お役に立ちましたでしょうか？

「本質博士の仕事塾」の内容は、下表③の「本質考動力」の一部です。

弊社は、企業の経営者・管理者・業務担当者の皆様を対象に、「サクセス考動マネジメント」として、企業内の各種の「成功法則」を「見える化」し、その関係者を「できる化」することで組織の「ゴール」を実現する事業を展開しています。

以下の①〜⑤は、企業が抱える問題・課題を大きく分類したものです。そのような状態の解決に向けた事案の１つ１つに、独自技法で応えていきます。

「仕事の基盤力」やさまざまな主要なテーマは、「汎用成功法則」として整備しています。

①問題と対応策の「見える化」	企業レベル、事業レベル、商品レベル、部門レベル
②経営基盤の強化	経営力診断と増進支援、価値前提の「見える化」「できる化」
③社員の基盤力の強化	マネジメント力、コンピテンシー力、本質考動力、人間力
④社員の業務力の強化	業務別の成績優秀者の成功法則の共有による成長・成果
⑤未来の創造	ビジョン創造、新規事業・新商品の創造

仕事の究極の目的は何でしょうか？　それは「価値創造」です。

上記問題・課題①～⑤において、「価値創造」を実現するため独自技法を２種ご紹介します。これらの技法は、弊社ナレッジファシリテーターが、①～⑤それぞれのテーマで実施し、潜在的な解決方法を表出化します。

各人が習得することで「価値創造」の実現が、よりたやすくなります。
（お客様が技法を修得するサービスも提供。お問合せください）

マネジメント力	会社や部門やプロジェクトをマネジメントする能力
コンピテンシー力	仕事を遂行する上で職種共通の中核（コア）能力
本質考動力	ビジネスパーソンとして基本的に知っておくべき知識
人間力	人間として人生を通じて磨くべき個別能力
人生創造力	人生を設計し、実行していく能力

皆様が業務を遂行なさる場合に以下のようなことでお困りではありませんか？

「問題・課題と対応策」が見えない
　　✖️ 意見をまとめられないし合意が得られない
　　✖️ 上手な人の思考・行動の内容が見えない
　　✖️ 今後やるべきことのアイデアが出ない

これらの課題を「ナレッジファシリテーション技法」が解決します。

ナレッジファシリテーション技法は、テーマ別に成績優秀者を集めて、御社独自の「固有成功法則」を短時間で的確に「見える化」する技法です。

その方法は、模造紙に付箋紙を貼って、本質で整理するスタイルです。
これにより以下のような解決策が得られます。

　　○ 集合知を集めることで、個人や集団の思考力・行動力が高まります
　　○ 問題・課題がスピーディに「見える化」できます（①対応）
　　○ 価値創造の前提である「価値前提」（理念・行動指針等）が、
　　　 社員側から提示できます（②対応）
　　○ 成績優秀者の知恵や経験が「サクセスブック」等に集約され、
　　　 知的財産に昇華します（④対応）
　　○ 新人は考動のモデルが迅速・的確に分かり一人前化が進みます
　　○ 新たな発想でアイデアが集まります（⑤対応）

「見える化」された成功法則を関係者に着実に落とし込む技法です。

具体的には以下の方法を行います。

　　□ 徹底：成長度合いを評価します　　　　　⇒ 理解、実践、体得
　　□ 発揮：業務での発揮度合いを評価します　⇒ 稀時、適時、常時

さらにもっと徹底・発揮のレベルが定量的に把握できるように、０～１０の多段階で毎月１回６か月間のナレッジごとの点数とグラフ表示により一目でわかるような「診断テスト」を提供しています。（④対応）

以上概要をご説明しましたが、詳細は当サイトTOPから全容をご覧ください。

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