事業環境が劇的に変化する状況の中でも、継続的に儲かる会社として進化していくためには、事業環境に適応した経営戦略やビジネスモデルを構築し、自走型で成果を創出していく強い組織や人財育成が必要ですが、多くの企業がジレンマに苦しみながら、儲かる会社への変革が進んでいない状況があります。

資産工学研究所では、これまで国内200業種300社以上の企業の価値創造を推進するための経営課題解決のファシリテーションやナレッジを効果的に活用するための業務ノウハウの「見える化」などコンサルティングしています。

この度、中小企業向けにISOやリスクマネジメントのソリューション提供するイソリスク総研と共同で、儲かる会社に変革していくための「攻め」と「守り」の両輪で経営基盤を構築していくためのコンサルティングサービス「サクセスマネジメントプログラム」を開発しました。

サクセスマネジメントプログラムでは、「従来のISOマネジメントの有効活用」（上記◯）に加えて、「さらなる品質向上や効率化の仕組みを作る『守り』の経営基盤の充実・強化」（上記①）を図ると共に、「営業力強化や管理職育成などナレッジマネジメントを活用して会社や組織全体の生産性を向上させる『攻め』の経営基盤の構築」（上記②）の両輪で、貴社を儲かる会社に変革していくお手伝いをさせて頂きます。

詳細は以下の動画をご覧ください。

■サクセスマネジメントプログラムの全体概要

■サクセスマネジメントプログラムを導入した場合の期待効果

導入効果として、①効果の向上、②効率の向上、③品質の向上を実現していくことを意図しています。

サクセスマネジメントプログラムでは、従来のISOマネジメントを有効活用した上で、品質向上や効率化の仕組みをつくる「守りの経営基盤」の充実・強化を図ります。また同時に、営業強化や管理職育成などナレッジマネジメントを活用して、会社や組織全体の生産性を向上させる「攻めの経営基盤」の構築の両輪で、貴社を「儲かる会社への変革」をご支援させていただきます。

①経営課題の解決方針やアクションプランを「見える化」する

弊社の独自メソッド「ナレッジファシリテーション技法」を活用して短期間で、ダイナミックに関係者の暗黙知を見える化し、経営課題の解決方針を導きだします。

参考動画）ナレッジファシリテーションの実施風景

②「ナレッジの見える化」による各種業務の標準化＆効率化

経営者マニュアル、管理職マニュアル、営業マニュアル、各種業務マニュアル等に落とし込みます。

③成果を創出する「できる化」によるアフターフォロー

重点目標の成果を実現するための、業務や能力の現状診断を行うと共に、実施進捗をモニタリングしながら、成果創出の各種アドバイスや診断テストなどフォローします。

• ◯経営者＆管理職研修
• ◯社内ファシリテーター育成研修

■コンサルティング実績企業はこちら

　

■「サクセスマネジメントプログラム説明会」の概要、および「お申込み」は、以下をご覧ください。