経営者・管理職の皆様が、いまもっとも注力されている「働き方改革」や「生産性向上」、そして「売上向上のための営業力強化」といった経営課題を解決し提供しています。そのために弊社では、社員一人ひとりがもつ「ナレッジ（知識・知恵・経験・秘訣）」を、組織の内部に「見える化」「できる化」する主要技法「ナレッジファシリテーション」を活用しています。
成果をあげる成功体験の継続を最大化する「サクセス考動マネジメント」を有効活用し、組織全体で成果を創出していくためのコンサルティングサービスをご提供しております。
弊社はこれまで20年におよび、大小200業種、300社以上の企業様に、「サクセス考動マネジメント」ソリューションを提供し、以下のような成果を出しています。
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| ⇒実際の例 | ⇒実際の例 | ⇒実際の例 |
こうした成果、企業の価値創造活動を加速させる弊社のソリューションの基本コンセプトは、「V字工程法則」による成功法則です。このフレームワークは、弊社の20年におよぶコンサルティング活動の実際の経験にもとづき独自に開発した技法です。このフレームワークに沿って、実施していくことで、企業変革を実現してきています。
人材育成にあたっては以下のような問題・課題があり、弊社は徹底的に研究・開発し実証しています。
| ①社員の能力が何から構成されているか分からない？ | ⇒ 社員の能力体系図 |
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| ②社員がどのように成長するか分からない？ | ⇒ 社員の能力向上のプロセス |
| ③能力を向上させる手順が分からない？ | ⇒ 人材育成のＶ字工程法則 |
| ④能力向上計画の立案方法が分からない？ | ⇒ 成長計画立案技法 |
| ⑤あるべき能力を具体的に「見える化」する方法が 分からない？ |
⇒ ナレッジファシリテーション |
| ⑥あるべき能力を社員に「できる化」する方法が 分からない？ |
⇒ ナレッジイネーブリング ⇒ 能力診断テスト |
| ⑦上記のプロセスを評価・改善する方法が分からない？ | ⇒ 評価・フィードバック技法 |
解決策の例をご紹介します。
- ①②③人材育成の本質の提案
社員の能力は、「営業力」と「業務力」と、それを支える「基盤力」から構成されています。それらを着実の成長させるプロセスを明示しています。 - ⑤ナレッジファシリテーション技法による「見える化」
業務別の成績優秀者を１０名程度参加させて、過去に成功に導いた潜在的な「サクセスナレッジ」を、１〜２日で「ナレッジファシリテーション」技法により「見える化」します。
成果物として「営業・業務ナレッジブック」を作成、提供します。
ナレッジファシリテーションの成果である表出したサクセスナレッジを「ナレッジシート」で表現する方式に加えて、分かりやすい図解マンガを追補して、新人等に親しみやすくなるように工夫しています。
また、ナレッジの内容に応じて「◎重要、○かなり重要、・基本」の表記をして重みづけをしています。 - ⑥ナレッジイネーブリングや診断テストによる「できる化」
「見える化」したナレッジを、成長・成果につなげるための技法として「ナレッジイネーブリング（活性化）」を開発しました。
人材育成は「働き方改革」や「生産性向上」の基本となるソリューションです。
従来の人材育成方式にとらわれないで、革新的な「見える化」「できる化」方式をご採用になることをお勧めします。
これらの改革のためには仕組みが重要です。その上に「個人や組織が成長し、成果につなげる」といった社員一人ひとりの活躍を中心とした本質的な対応が必要と考えます。
理由としましては以下のようなものがあげられます。
✖️ 個人レベルの能力の向上の仕組みが分かっていない。
✖️ 人材育成面での本質的な取り組みができていない。
✖️ 全員が一番上手な方法で仕事をしているとは限らない。
個人の能力を向上するために、「サクセス考動マネジメント」を核とした能力の基盤力を高める各種セミナーの受講をおススメします。
